来聊聊封面新闻

发布日期:2019-10-30 17:02   来源:未知   

  吉利心水论坛,自从高层号召媒介融合打造有实力有影响力有公信力的新媒体集团后,很多地方媒体集团都有所行动。

  澎湃就不提了,是号召之前的事。但它算个样板,后来多有一些项目上马,有意无意隐隐约约地在学习澎湃。

  道理是这样的:做网站已经是古老的事了,做微信公号太轻,只有做APP,才有可能得到有司支持,比如说,直接进行公家资本投入。

  不过封面倒是并没有从宣传系统获取资金,公开的说法是:四川日报报业集团与阿里巴巴集团联合投资、华西都市报实施运营。

  我查了查,到目前为止,“四川封面传媒有限责任公司”只有一个股东:四川华西都市网络科技有限公司。而后者,也只有一个股东:四川日报报业集团。封面传媒当下的注册资本是:5000万。法定代表人:。他是华西都市报的总编辑、总经理。

  封面新闻的打发值得关注的是三个:其一,所谓原住民定位,其二所谓聚合原创齐头并进,其三使用类似VR新闻的新内容生产技术。

  原住民定位,就是定位90后人群,可能也会覆盖到80后人群。像我这种70后,不在考虑之列。

  中国地方上的媒体集团,无论是平面纸媒,还是广播电视,基本上是用地域区隔来掌控地盘的。互联网来了之后,地域区隔受到了严重的挑战。

  一种做法是往下沉,就是本地化服务。这种做法来钱,但有两个缺点:1、比较累;2、离新闻越来越远。后者蛮打击士气的,你不得不承认还是颇有一些媒体人不愿意这样,尤其是刚毕业的新闻院系学生。他们都以为是来做“无冕之王”的。做服务,哪里不能去啊。

  就川报来说,本地服务也是干的,华西都市报有好几个子项目都和本地服务有关,比如“成都红娘”,好像还挺赚钱。但总有“逼格不够”的感觉。媒体嘛,要引领舆论,红娘能引领什么舆论,全搞成本地服务了,媒体就成土财主了嘛。

  所以还有一种做法,这个做法是澎湃的套路:切入一个细分。澎湃做的是全国市场,但切的是时政。界面也是这么干的,切财经。比较倒霉的无界,路子没啥问题的,切一带一路,赚政府的钱。无界的关张,是另外的原因。

  以我教授一届又一届的九零后大学生的经验,原住民的立场是:个人主义。宏观而言,这一代人,对宏大叙事、集体主义之类的不感兴趣,他们感兴趣的是:这事和我有什么关系。

  一个所谓定位原住民的媒体,就应该有原住民的立场、视角,而不是用一些网络流行用语,就叫定位原住民了。

  这个做法我比较狐疑。聚合其实是渠道频道,原创其实是产品品牌。渠道品牌和产品品牌混杂,不是好的做法。

  但渠道的强势,使得在制播分离上,播出渠道有很强的话语权,可以把采购来的内容做成产品品牌,而不是只管播出(比如要求独播首播之类)。

  以图文主打的APP,怎样把明明是聚合类的东西,搞成“封面出品”的产品品牌,是很要紧的。

  作为一个旁观者的我,还是建议封面新闻,不要做渠道品牌,要做产品品牌。渠道品牌面对今日头条这样的聚合APP,一点胜算都没有。

  封面搞这个东西,一来是新技术使用,容易得到有关部门扶持,所以我觉得,即便现下没有官家资本的投入,未来依然可以尝试一下。背靠体制吃体制,靠山吃山靠水吃水,没啥奇怪的。

  我注意到一个趋势是,图文内容生产,已经彻底平民化,毫无门槛可言。视频制作,其实是有门槛的。而360全景拍摄,那就更有门槛了。

  这里面有业务逻辑对不对,还有政治逻辑,还有官场游戏规则,还有操盘团队的利益分配制度设计。